PROJECT MANAGEMENT

איידער דיפיינינג פּרויעקט פאַרוואַלטונג, עס איז נייטיק צו דעפינירן די פּרויעקט ערשטער. אין קורץ, די פּרויעקט רעפערס צו די טראַנספאָרמאַציע פון ​​אַ יחיד ס געדאַנק אויף קיין טעמע אין אַ קאָנקרעט פאָרעם.

וואָס איז פּראָיעקט מאַנאַגעמענט?

עס רעפערס צו צייט, קאָס, עפעקטיוו מיטל פאַרוואַלטונג, ייַנשאַפונג און ריפּאָרטינג און פאַרוואַלטונג אין סדר פֿאַר די אַקטיוויטעטן אין די פאַרנעם פון די פּרויעקט צו דערגרייכן די גאָולז און אַבדזשעקטיווז פון די פּרויעקט. כאָטש פּרויעקט פאַרוואַלטונג קען ויסקומען ווי אַן אַדמיניסטראַטיווע טעטיקייט אין טערמינען פון דיסקאָרס, עס איז אין פאַקט אין פילע וויסנשאפטלעכע באַציונגען. עס איז אין באַציונג מיט פילע ססיענסעס אַזאַ ווי מאטעמאטיק, אַפּעריישאַנז, סאציאל ססיענסעס און אַדמיניסטראַטיווע ססיענסעס. אין דעם היסטארישן פּראָצעס, מענטשן האָבן פּלאַננעד פילע פּראַדזשעקס און ימפּלאַמענאַד זיי. אָבער, די נומער פון גרויס פּראַדזשעקס איז מער לימיטעד. פֿאַר דעם סיבה, די אַנטוויקלונג פון די דיסציפּלין אין די פאַרנעם פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג דעפּענדס בלויז אויף פאַרשידן סיבות. עס איז געווען נאָך דער צווייטער וועלט מלחמה.

וואָס זענען פּראָיעקט מאַנאַגעמענט פּראַסעסאַז?

בייסיקלי, דער ערשטער בינע אין דעם פּראָצעס, וואָס באשטייט פון זעקס סטאַגעס, איז דער בינע פון ​​די פּרויעקט געדאַנק. דערנאָך עס איז די ויספאָרשונג פון די פיזאַבילאַטי פון די פּרויעקט. דער פּראָצעס כולל די דעפֿיניציע פון ​​די פּרויעקט, די פּלאַן פון די פּרויעקט און די האַסקאָמע פון ​​די פּרויעקט. דער פערט בינע פון ​​די פּרויעקט פאַרוואַלטונג פּראָצעס איז די פּרויעקט פּלאַנירונג פּראָצעס. דער פּראָצעס איז נאכגעגאנגען דורך די דורכפירונג פון די פּרויעקט, די קאָנטראָל פון די פּרויעקט און די פאַרוואַלטונג פון די פּרויעקט, בשעת די לעצט בינע איז די קאַמפּלישאַן פון די פּרויעקט.

וואָס זענען די Benefits פון Project Management?

בשעת פּראַוויידינג אַ פאַרגרעסערן אין נוץ און קוואַליטעט, עס ינייבאַלז מער אַרבעט מיט ווייניקער אַרבעטקראַפט. עס ראַדוסאַז די צייט צו מאַרקעט פון די פּראָדוקט און שטיצט די קאָנטראָל פּראָצעס.
כאָטש עס זענען פּרויעקט מאַנאַדזשערז וואָס נעמען די טאַסקס צו דורכפירן פּרויעקט פאַרוואַלטונג, עטלעכע קוואַלאַפאַקיישאַנז זענען געזוכט אין די מאַנאַדזשערז.

סקילז פארלאנגט אין פּראָיעקט מאַנאַדזשערז

אין אַדישאַן צו זיין אַ יחיד וואָס קענען יבערגעבן געזונט, ער / זי מוזן זיין אַ דיסאַפּלאַנד און פּערזענלעכקייט אַנאַליסיס יחיד. עס איז נייטיק צו זיין אַ פאַרוואַלטער וואָס איז אַ פאָרשער, פאַראַנטוואָרטלעך, האט אַנאַליטיש טראכטן און קענען טאָן SWOT אַנאַליסיס.
אין קאָמפּאַניעס ווו פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז געווענדט, עס זענען אויך בענעפיץ פון די אַפּלאַקיישאַן צו די קאָמפּאַניעס. די זענען; בשעת געבן די פירמע צו נוצן זייַן רעסורסן מער סטראַטידזשיקלי, עס ינקריסיז די פּראַפיטאַביליטי פון די פירמע. עס גיט אַ פירמע-ברייט פאַרגרעסערן אין קוואַליטעט, ווי געזונט ווי די פעסטקייַט פון מער רעאַליסטיש גאָולז אין די פירמע.